HRD рекомендуют: что почитать начинающему руководителю

Управление командой — наука тонкая. Конечно, можно попытаться постичь ее самостоятельно, набивая шишки по пути. А можно послушать и почитать умных людей, чтобы не тратить время и не изобретать велосипед. По нашей просьбе HR-директора и консультанты рассказали, какие книги почитать начинающим менеджерам и на какие Telegram-каналы подписаться. 

---

Я считаю, что начинающему руководителю на старте будет интересно определиться с подходом и стратегией в управлении, с тем, какие участники команды ему необходимы для эффективного взаимодействия и достижения бизнес-результатов, какой вектор развития корпоративной культуры внутри его команды будет выбран. Исходя из этих направлений хочу порекомендовать обратить внимание на следующий short list:

• «Scrum. Революционный метод управления проектами» | Джефф Сазерленд

Эта книга хорошо подходит тем, кто хочет познакомиться с данной методологией и разобраться, насколько гибкие методологии подходят лично ему и его команде. Scrum сейчас становится все больше популярен благодаря универсальности практики (применяется не только в IT-отрасли).

• «Стратегия голубого океана» | В. Чан Ким, Рене Моборн

Основной фокус книги направлен на поиск новых направлений для вашей услуги или продукта, примеры представлены в таблицах и цифрах. Также разобраны стратегии построения бизнеса не только на новом рынке, а на рынке, где основные игроки и правила давно определены.

• «Кто. Решите вашу проблему номер 1» | Джефф Смарт, Рэнди Стрит

Вопрос найма сотрудников всегда актуален не только для HR-специалистов, но и для руководителей. Ошибки при найме обходятся компаниям очень дорого. В книге представлен опыт подбора кандидатов А-класса, данная система описана достаточно подробно.

• «Лидер и племя» | Дейв Логан, Джон Кинг, Хэли Фишер-Райт

Авторы провели большое исследование и вывели теорию: «Человек — стадное животное. В составе племени он может добиться большего, чем в одиночку. Лидер племени создает и развивает его культуру. Племя может находиться на одном из пяти культурных уровней. И на каждом уровне люди говорят на особом языке». Данную теорию детально раскрывают для читателей и приводят много примеров влияния культуры организации на ее эффективность.

• «Доставляя счастье» | Тони Шей

Книга подробно описывает корпоративную культуру компании Zappos. Для тех, кто стремится сделать счастье сотрудников и клиентов наивысшей ценностью в компании.

Относительно Telegram-каналов, которые могут быть интересны начинающему руководителю, тут фокус должен быть сосредоточен на той отрасли, в которой руководитель работает. Я, например, в беззвучном режиме подписана на все основные HR Telegram-каналы. Если говорить о тех каналах, которые я рекомендовала бы без определенной профессиональной тематики, то short list был бы такой:

• Технологии Будущего. На канале вы найдете авторские заметки, посвященные новинкам в сфере гаджетов, изобретений и интернета вещей, которые в скором будущем кардинально изменят жизнь каждого из нас.
• Fun&Profit. Канал об экономике, бизнесе и финансах.
• Мероприятия Москвы. Подборка ключевых мероприятий и событий (конференции, митапы, хакатоны и вебинары) в Москве.
• Темная сторона. Блог инвестора А. Морейниса.
• SETTERS. Это канал коммуникационного агентства SETTERS, мне нравится подача контента.

---

• «Кто. Решите вашу проблему номер один» | Джефф Смарт и Рэнди Стрит

Книга, которую нужно прочитать любому руководителю, для того чтобы понимать, как формировать команду, на какие правила опираться и как это делают другие. Довольно развернутое руководство по формированию команд.

• «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» | Ицхак Кальдерон Адизес

Ицхак Адизес — культовая фигура в современном менеджменте и любая его книга требует пристального внимания. Конкретно в этой книге описаны ошибки руководителя и почему стремление к идеалу может испортить вас.

• «Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта» | Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис

В современном мире уже не работают авторитарные методы и приказы, важно понимать что такое эмоциональный интеллект, как его использовать в управлении людьми, а также как он будет помогать лично вам.

---

Каждый, кто хочет стать не только специалистом в своем деле, но и руководителем, должен читать профессиональную литературу, развивать эмоциональный интеллект и быть заинтересованным в развитии своей команды. Я искренне считаю, что лидер — это тот, кто помогает другим стать лучше и ведет за собой к общей цели!

Самый действенный способ показать своим сотрудникам, что вы заинтересованы в их развитии, разговаривать с ними и направлять. Ниже мой топ книг, которые помогут молодым управленцам в понимании своей миссии и создании эффективной команды:

• «Настоящих буйных мало…: технология прорыва в бизнесе и жизни» | Шубин В., Крупенина М.

Я рекомендую прочесть эту небольшую книгу (спойлер: на одном дыхании) о «буйных» людях, которые никогда не успокаиваются, и о том, как стать человеком с высокой жаждой жизни и тем, «кому больше всех надо». Авторы рассказывают, как и где нужно принимать важные решения, рисковать, признавать ошибки, верить в людей и в себя и, конечно, ставить цели и достигать их.

• «45 татуировок менеджера» | Максим Батырев

Это одна из самых известных книг от успешного менеджера. Написана очень живым и позитивным языком, но уверена, что каждый найдет для себя «свои татуировки». Моя любимая цитата: «Нельзя забывать правило: приходят работать в компанию, а увольняются от менеджера. Всегда», — как никогда подходит начинающим руководителям!

• «Кто. Решите вашу проблему номер один» | Джефф Смарт, Рэнди Стрит

Если у вас в команде есть сильный HR, которому вы доверяете, считайте, что вам повезло, и вы решили проблему номер один! В книге нет абстрактных рассуждений, а авторы дают конкретные рекомендации и инструменты, которые можно адаптировать под свои потребности и выстроить эффективный найм в команду. Я считаю, что это лучшая книга по рекрутменту (важно, именно рекрутменту, а не всем HR-блокам), которую стоит прочесть каждому, кто проводит собеседования более 5 раз в год.

• «Му***ам тут не место. Как выжить в офисных джунглях» | Роберт Саттон

Ни для кого не секрет, что появление одного токсичного персонажа в команде очень скоро может повлечь за собой похожие проблемы у всего коллектива и разлом команды. На своей практике я была свидетелем того, как разрушилась некогда чудесная прогрессивная компания из-за того, что топ-состав вовремя не решил проблему с деструктивным руководителем одной группы. Инструменты и рекомендации в книге помогут вам избежать похожих проблем и самим не стать ядром конфликта.

«Взгляд на жизнь как на жестокую битву по принципу “победитель получает все” может моментально сделать вас придурком».

• «Номер 1. Как стать лучшим в том, что ты делаешь» | Игорь Манн

Если вы когда-нибудь захотите покорить HR-менеджера на интервью — скажите, что через пять лет вы видите себя лучшим в своей области! Книга рассказывает именно о том, как добиться успеха в карьере и предлагает чек-лист, который можно легко адаптировать под свои цели и сроки, а дальше остается только следовать запланированному пути.

И, конечно, не стоит забывать про насмотренность рынка и постоянное чтение новостных источников напрямую связанных с вашей индустрией, для себя могу выделить: Performance360, VC, Sostav, Inc. и, конечно, Forbes.

---

• «Привычка быть счастливым» | Алекс Байхоу

Для тех, кто не готов тратить много времени. Эта небольшая книга (всего 45 страниц) расскажет про саморазвитие и привычки, про сон и питание, про прокрастинацию и то, что происходит с каждым из нас, когда мы хотим стать лучше.

• «Бизнес – это психология» | Марина Мелия

Книга в первую очередь для руководителей и тех, кто хочет им стать. Здесь вы найдете проблемы предпринимателей и пути их решения. Основные характеристики лидеров и то, как они строят свою жизнь.

«Кто-то на протяжении жизни упорно повторяет одни и те же ошибки, а кто-то, напротив, использует одни и те же успешные стратегии. И если победителя редко волнует причина его успеха, то неудачник постоянно задается вопросом: “Почему?”. Человеку не поможет никто и ничто, если он сам не захочет разобраться, какие силы заставляют его действовать так, а не иначе».

• «Искусство системного мышления» | Джозеф О’Коннор

Когда произносят словосочетание «системное мышление» — у большинства людей сводит скулы. Это кажется чем-то сложным и непонятным. Но если разобраться, то все не так страшно. Джозеф О’Коннор написал книгу про системное мышление — тут много понятных примеров и кейсов, которые объяснят про логику и образное восприятие.

«Нас учат мыслить логично, анализировать, т. е. разбивать события на части и потом опять собирать их. Иногда это приводит к успеху. Но опасность подстерегает тех, кто попытается использовать такой подход в любой ситуации».

Каждому руководителю порекомендую книги про внимание: «Думай медленно… Решай быстро» Даниэля Канемана, «Поток. Психология оптимального переживания» Михайя Чиксентмихайи, «О пользе лени» Эндрю Смарта, «100 главных принципов дизайна. Как удержать внимание» Сьюзан Уэйншенк. И еще несколько книг: «К черту все! Берись и делай» Ричарда Брэнсона, «Укрощение тигров» Тодда Генри и «Психология влияния» Роберта Чалдини.

---

• «Лидер и племя» | Дейв Логан, Джон Кинг, Хэли Фишер-Райт

Книга непосредственно для руководителей о том, как создать крепкие отношения в команде и сильную корпоративную культуру.

• «Пять уровней лидерства» | Джон Максвелл

Книга о том, как мы переходим с одного уровня лидерства/влияния на другой, как меняются в процессе наши цели и что нужно сделать, чтобы удержать позиции на каждом этапе.

• «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» | Ицхак Адизес

Классическая работа Адизеса о структуре менеджмента в организации и правилах формирования эффективных управленческих команд.

• «Эмоциональный интеллект. Почему он должен значить больше, чем IQ» | Даниэль Голдман

Эта книга учит распознавать эмоции — свои и чужие и исходя из этого выстраивать отношения и коммуникацию.

• «Обретая я. Неординарные стратегии, изменяющие карьеру» | Эрминия Ибарра

Автор предлагает новую модель активного обновления карьеры на основе трех способов «профессио­нальной идентификации»: экспериментов с новыми видами профдеятельности, взаимодей­ствия с новым кругом знакомых и поиска смысла в про­исходящем в свете возникающих возможностей.

• «Пять пороков команды. Притчи о лидерстве» | Патрик Ленсиони

Книга о том, откуда в командах берутся недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам и как справиться с этими пороками.