«Магнит» тестирует видеоаналитику для открытия магазинов
Ритейлер «Магнит» начал использовать видеоаналитику трафика, чтобы понять, в каких местах выгоднее всего открывать магазины. Как сообщается на сайте компании, «Магнит» уже апробировал технологию на нескольких точках «ультрамалого формата», и сейчас приступил к тестированию в магазинах «Магнит Косметик».
В местах, где планировалось открыть магазины, «Магнит» устанавливал специальную аппаратуру, которая следила за трафиком прохожих. Тестирование длилось шесть месяцев и помогло отыскать наиболее удачные локации для новых магазинов. В «Магните» говорят, что в ходе тестирования они также смогли исключить потенциально нерентабельные объекты, запуск которых мог обойтись ритейлеру примерно в 300 млн руб. Пока технология будет использоваться для ультрамалого формата магазинов. Также в «Магните» рассматривают возможность ее тиражирования для других продуктовых форматов. Кроме того, компания применяет технологию видеоаналитики для анализа очередей и наполненности полок.
В информационную экосистему компании помимо видеоаналитики трафика также входит геоинформационная система (ГИС) и система управления проектами открытия (СУПР). ГИС оценивает потенциальный товарооборот и эффективность будущих торговых точек, а также выбирает оптимальное местоположение. СУПР контролирует весь цикл открытия и хранит необходимую документацию.
В середине мая «Магнит» привлек бывших топ-менеджеров Lamoda для того, чтобы ускорить цифровую трансформацию бизнеса. Исполнительным директором «Магнита» стал Флориан Янсен, один из основателей Lamoda. Вместе с Янсеном в «Магнит» пришло еще двое бывших топ-менеджеров интернет-магазина. Это Пол Роговски — в «Магните» он займет должность директора по трансформации и Фабиан Шефер, который станет в «Магните» директором по аналитике и управлению данными.
В конце февраля ритейлер объявил о запуске цифровой трансформации на базе решений SUP. В компании тогда заявляли, что цифровая трансформация должна затронуть более 20 000 торговых точек «Магнита» и 300 000 сотрудников по всей стране. В компании сообщали, что проект будет реализован в несколько этапов и рассчитан на 3 года.