Бонусы при увольнении – платить или нет? Колонка Юлии Карповой из RealHR
Продолжаем рубрику про работу и зарплаты «Кадры на карантине». В новой колонке глава RealHR Юлия Карпова рассуждает, стоит ли выплачивать сотруднику заработанные бонусы при увольнении, и рассказывает о разных подходах к этому вопросу.
Давным-давно, так давно, что кажется, уже не в этой жизни, со мной произошла история. У одного из работодателей моя зарплата состояла из оклада и бонусной части, которая зависела от маржи по проектам – в общем, классика. В какой-то момент я приняла решение уйти, и работодатель рассчитал меня только по окладу, сказал, что бонусы выплатит сотруднику, который займет мое место. Конечно, я считала, что это нечестно, ведь я заработала эти деньги, но спорить было бесполезно. В конечном итоге через несколько месяцев бонус ко мне вернулся, и с тем работодателем мы до сих пор тепло и хорошо общаемся.
К чему я это все говорю: как считаете, стоит или не стоит выплачивать сотруднику заработанные бонусы при увольнении? Допустим, сотрудник, чья зарплата состоит из окладной части и бонусов, решил уволиться по собственному желанию. Бонусы он честно заработал, выполнил KPI – в общем, все как обычно.
Я считаю, если компания выплачивает ему оклад и переменную часть, сотрудник сохранит лояльность компании, у него останутся о работодателе самые теплые воспоминания, он хорошо передаст дела и будет рекомендовать компанию на новом месте работы. Остальные сотрудники тоже оценят, как работодатель ведет себя при расставании, примерят ситуацию на себя и будут чувствовать себя в безопасности. Компания укрепит репутацию надежного и честного работодателя и, возможно, получит от уволившегося сотрудника пост благодарности в соцсетях. Я сама так сделала, когда уходила с прошлого места работы – пожалуй, это был самый пронзительный, полный грусти и любви текст, который я когда-либо писала. Такие расставания – это как бы и не расставания вовсе, и это очень ценно.
Друзья, писать это очень тяжело, но завтра – мой последний день в команде Calltouch. Наверно, это будет максимально…
Опубликовано Юлией Карповой Воскресенье, 8 сентября 2019 г.
Если же компания решает, что увольняющемуся сотруднику бонусы платить незачем, то это спровоцирует ряд неприятных последствий. Обиженный сотрудник обязательно поделится ситуацией с коллегами, и атмосфера в коллективе от этого вряд ли улучшится. Скорее всего, все, кто планирует уволиться, будут ждать выплаты бонусов, и только после этого писать заявление. Мы в своей практике не раз сталкивались с ситуациями, когда соискатель говорил, что будет готов выйти в поиск в апреле, когда выплатят бонусы за первый квартал, или что-то в этом роде. При некрасивом расставании с сотрудником не стоит ждать качественной передачи дел – каким бы хорошим работник ни был, вряд ли он стерпит несправедливость по отношению к себе. Ну и репутация компании, конечно, пострадает, если сотрудник решит вынести ситуацию на суд общественности.
🧐Стоит ли вообще выносить конфликт с работодателем на публику, разбирались в прошлой колонке.
Возможны варианты, когда сотруднику выплачивают половину заработанных бонусов по договоренности на основе промежуточных результатов работы – например, если он уходит в середине квартала, а бонусы выплачивают только в конце. У меня однажды уход из компании выпал на середину месяца, и мы с работодателем посчитали KPI за последние две недели работы по средним показателям за прошлый год – это было справедливо, и ни у кого не возникло вопросов. Если для вас как для работодателя бонусы – не только благодарность сотруднику за выполненную работу, но и мотивация, и все в компании это знают, то компромиссный вариант выплаты также подойдет.
Если не выплачивать бонусы при увольнении – принципиальная позиция компании, проговаривайте это с сотрудником при трудоустройстве. Это хотя бы убережет вас от негатива в соцсетях и сделает ситуацию предсказуемой для обеих сторон.
Подводя итог, скажу простую вещь. Поступайте, пожалуйста, по совести. Поступайте с другими так, как хотели бы, чтобы поступали с вами. Это настолько банально, что немного неловко это писать, но, к сожалению, об этом часто забывают. Если сотрудник заработал бонусы, выплатите их ему, не ищите оправданий, почему не стоит этого делать. Точка.